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光速体育手机版app下载:孔子真知灼见成管理显学 李瑞华：人资管理五大心法
记者林育如/综合报导
为公司发展、永续经营，“管理学”在各大企业间成为一大显学。
无论是现代管理学之父彼得．杜拉克、商学大师迈克尔•波特(Michael Porter)等，强调领导人的道德、创造共享价值等理念，都与至圣先师孔子提出的诸多思想不谋而合。
两岸人资管理大师—李瑞华教授指出，孔子间接影响了现代企业的管理从古至今。
儒家使命：修己利他、内圣外王
李瑞华教授表示，儒家思想认为“修己利他、内圣外王”，意旨人在条件不好时要努力完善自我，有能力的时候则有责任让世界更加完善。做为领导者、HR，必须不断扩散正能量，并且亲近员工，让他们每天变得更好。
为推动职场共好，鼓励企业以最好的福利来吸引优秀人才加入，越来越多产业打出“幸福企业”口号，用高薪、友善环境、特殊福利招兵买马同时，更留住人才。
根据1111人力银行调查，最能吸引上班族投递履历的幸福企业，需要具备包括员工福利优于劳基法(65.00%)、固定加薪(52.61%)、薪水优于同业(45.40%)、丰厚的年终奖金(43.13%)与升迁管道畅通(42.35%)等条件。
跟孔子学选才 企图有干劲是优先录取
人才，是公司重要的资产。根据1111人力银行调查显示，9成6愿用新鲜人，其中具备有干劲、企图心条件者优先考量。这点与孔子所言同理，“知之者不如好之者，好知者不如乐之者。”拥有必需的知识与技能者，比不上喜欢做的人；而喜欢做的人又不如真心乐在其中的人。
举例来说，早期台积电征才广告就写下志同道合，人资主管要能评估人才是否志同道合，就必须要清楚定义“志”(愿景)、“道”(价值观、组织文化)，才能好好把关适合公司的人才。
教学为先 逾7成企业主支持人才培训
“古之王者，建国君民，教学为先。”教育非常重要，言教不如身教，更重要的身教不如“境”教，企业环境好，员工自然好。好的领导者终身学习，同时也是好老师，学和教不仅长知识更要能够改变。
学习不仅于领导者本身，根据1111人力银行调查显示，上班族认为幸福企业应该具备的福利项目中，补助员工进修项目高达45.6%，显见员工对进修之重视程度。
教育训练制度日渐在企业中扮演著举足轻重的角色，中华人事主管协会调查结果显示，逾7成的企业主高度支持人才培训，约有近8成的企业已有创建内部讲师制度，其中授课比重超过一半的企业占35.3%。
在现今终身学习当道的时代里，“CEO”不再只是执行长，而是学习长(Cheif education officer)，将员工教导好就不必花太多时间与力气去执行，一线员工及主管就能自动自发做好。组织一旦将基本环境、条件及企业文化经营好，人才就会自动上门。
古为今用，中西结合的五大心法
李瑞华教授综合国学与西方管理学，总结出领导与管理的五大心法：
1. 真知灼见：要有看透表象找真相的能力，觉知是第一步，除了知人知事知物，还要知己。
2. 莫忘初衷：初衷就像指路的北斗星，尤其是迷路时找回方向的依据。明确的初衷靠厘清三问："为什么/要什么/不要什么”。
3. 反求诸己：不要怨天尤人，要聚焦于我能做什么？要做什么？
4. 感同身受：要有“同理心”，真正理解对方，也要帮对方理解我。己所不欲 、勿施于人。
5. 一颗爱心：领导者一定要有爱心，才能不断发正能量以及亲近员工，真正用心帮员工每天都能变得更好。
无为而治创建在清楚的企业愿景、制度与文化
李瑞华教授指出，领导者需有贤才辅助，才能叱咤商场。同时，李教授认为，企业主应该创建起清楚的企业愿景，创建制度与企业文化，然后才能推行无为而治。
引用孔子的话：“近者悦，远者来。”运用人际网络、舒服的环境可以留住人心，领导者提供员工良好的社会网络，让员工有愉悦的感受，自然产生磁吸效应，吸引人才加入！在知识经济时代，人才增贬值快速，李瑞华教授把儒学知识运用于人才管理，发挥人力资产最大价值，带给企业CEO领导统御的新思维。
企业纵观全局 掌握创新成长动能
中华人事主管协会执行长 林由敏亦表示，未来变化充满未知，昨日的竞争优势挡不住明日的变化趋势，领导人除了自省管理的误區外，更应纵观全局，掌握企业创新成长的动能，引领团队成员一同携手学习、不断精进。
中华人事主管协会特别规划每月【大师开讲】系列讲座，邀请各产业界名人菁英巨擘 独家分享个人实战经验及企业成功实务操作，加上个案实例的引导、分析和互动，打造个人化创新思维，培养跨域学习的经营洞见，协助上班族逆势突围、找到最佳获利模式。
信息来源：1111人力银行
本文由:光速体育 提供
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